Cel:
Usprawnienie współpracy między działami oraz poprawa komunikacji wewnętrznej w organizacji, w której silosy funkcjonalne ograniczały efektywność działania. Celem projektu było wzmocnienie odpowiedzialności managerskiej, poprawa przepływu informacji oraz zwiększenie skuteczności realizacji celów biznesowych na poziomie całej firmy.

Przykładowe działania:
Projekt obejmował warsztaty dla managerów i kierowników, skoncentrowane na komunikacji, współpracy międzydziałowej i odpowiedzialności za wspólne cele. Uzupełnieniem była praca coachingowa z managerami oraz CEO, a także realizacja programu rozwoju kompetencji managerskich, wspierającego spójny sposób zarządzania i podejmowania decyzji w organizacji.

Efekty:
Efektem współpracy była wyraźna poprawa komunikacji wewnętrznej oraz wzrost efektywności współpracy pomiędzy działami. Organizacja wdrożyła nowe inicjatywy usprawniające codzienne funkcjonowanie firmy, co przełożyło się na lepszą realizację celów biznesowych oraz wzrost przychodów.