Cel:
Zwiększenie kompetencji managerskich zarówno wśród first time managerów, jak i doświadczonych liderów, poprzez zidentyfikowanie realnych potrzeb rozwojowych. Projekt wspierał managerów w budowaniu zaangażowania zespołów w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym oraz zarząd w skutecznym komunikowaniu trudnych decyzji biznesowych.

Przykładowe działania:
Realizacja cyklu warsztatów dla managerów skoncentrowanych na przywództwie, odpowiedzialności i pracy z zespołem w czasie zmiany. Kluczowym elementem projektu było stworzenie autorskiego programu rozwojowego „Liderzy Zmiany”, który wspierał managerów w praktycznym wdrażaniu nowych kompetencji oraz podejmowaniu roli liderów zmian wewnątrz organizacji.

Efekty:
Projekt przyniósł poprawę komunikacji wewnętrznej oraz wzrost zaufania do zarządu wśród pracowników. Nastąpiło wyraźne wzmocnienie kompetencji liderskich managerów oraz ich większe zaangażowanie w inicjowanie i realizowanie zmian wewnętrznych, co przełożyło się na większą spójność działań w całej organizacji.